做大做強是每個企業(yè)的決心，但切不可太急于求成。事實上，一旦企業(yè)做大了，老板的思想就會受到蒙蔽，很容易導致好高騖遠，也就是俗話說的“還沒 學會走就想要跑了”，這樣一來，未免有些得不償失。盲目的擴張，不僅導致原有的產(chǎn)業(yè)受到打擊，還有可能拖垮整個企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)該如何做呢?

　　木門企業(yè)切忌好高騖遠 專注精神塑造更利企業(yè)

　　一、木門企業(yè)應有專注精神

　　木門企業(yè)應該向日本和德國的企業(yè)學習那種“專注精神”，培養(yǎng)好自己的專注力，專攻木門產(chǎn)品領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，才能成為企業(yè)不 死的法寶。當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。

　　二、專注精神更利于企業(yè)

　　當其他企業(yè)熱衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”的企業(yè)，依靠信念、信仰，看著產(chǎn)品不斷改進、不斷完善， 最終，通過高標準要求歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，無論成功與否，這個過程，他們的精神是完完全全的享受，是脫俗的、也是正面積極的。

　　中國很多木門企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么做不好?原因雖然很多，但最終可以歸結(jié)到一個方面上來，就是做事缺乏嚴謹?shù)墓そ尘?。當企業(yè)決定以木門產(chǎn)品為 出發(fā)點的時候，就應該先把木門產(chǎn)品做好，在去發(fā)展到櫥柜、地板、衣柜或者衛(wèi)浴甚至互聯(lián)網(wǎng)、服裝這樣的跨界項目。人心不可兩用，這個道理在企業(yè)管理上也許一 并適用。