隨著行業(yè)的發(fā)展以及很多“外行”的入駐，使木門業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更趨嚴(yán)峻，其發(fā)展也越來越受多重因素的制約。為此，重慶套裝門生產(chǎn)廠家要想更好地發(fā)展并擴(kuò)張市場(chǎng)就要掌握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，迎合與消費(fèi)者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　開拓細(xì)分市場(chǎng)

　　適應(yīng)變化即適應(yīng)消費(fèi)者的變化。隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會(huì)最終成為套裝門市場(chǎng)的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求面前決不是無所作為的。

　　因此，建立市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型木門企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)。